猴痘香港,2024 屬

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衞生防護中心

該疫苗已於 2022 年 9 月運抵香港以用於猴痘疫苗接種計劃。「JYNNEOS」已於 2019 年獲得美國食物及藥物管理局 (FDA) 許可用於預防猴痘感染。

辦公室隔間重要嗎？4大規劃技巧打造最佳辦公室

結語現代辦公室型態多樣化，企業對於辦公室風格也有越來越多想法，而不同的辦公室生態、設計風格的搭配下，最重要的就是辦公室隔間的規劃，因為這是左右整個辦公室格局的重點構思。究竟辦公室隔間重要在哪？辦公室隔間的材料、類型分別有什麼優缺點？在設計時又有哪些技巧？這些問題「狸樂聚×商業空間」將一一為大家做解答，並搭配實際案例，使大家能更了解這些元素實際搭配時，會碰撞出什麼樣的火花。辦公室隔間的重要性辦公室是員工們要待上大半天的空間，因此辦公室隔間規劃優良與否，動線是否流暢，自然也會影響員工上班的效率。除了動線以外，辦公室隔間也攸關空間是否能被有效利用。多數商業空間都是承租而來，現在租金高，若空間區分不當，沒辦法好好運用，這也是一項隱藏的成本。

浴室長條蟲!清除蛾蚋漂白水功效差，3招有效清除蛾蚋幼蟲

清除蛾蚋方法1：檢查排水孔與積水處除了家中浴室之外，住家周圍的盆栽植物、屋內外水溝、廁所管線，甚至是屋頂排水管道等，最好都檢查一遍，在此提供一個簡單方法，可測試該處有無蛾蚋或其他病媒蚊孳生，將大膠帶或具黏性的膠模穿一些孔洞，貼在蓄水環境的通風口，幾天後再檢查該膠帶，若上面有些蛾蚋沾黏，則此處極可能是繁殖地。清除蛾蚋方法2：封住排水孔、減少積水處有些人可能會想在排水管倒入漂白水消滅幼蟲，但這種效果其實並不長久，因為只要積水和潮濕問題沒有解決，未來仍會繼續繁殖。所以若發現住家環境有積水處，請立刻清掉，並用蓋子或塞子蓋住，杜絕蛾蚋進出。清除蛾蚋方法3：維持環境乾爽整潔平常用完洗臉台或洗澡後，養成好習慣，將水槽排水孔拉起堵住，或拖乾浴室地板，若有漏水的設備，最好盡快修理防滴水。免責聲明

風水專家分享：玄關地墊的風水作用與選擇技巧

如何選擇適合的玄關地墊. 在選擇適合的玄關地墊時，需要考慮以下幾點： 1. 選擇適合整個家居風水色調的顏色。 2. 選擇穩定或完整的形狀。 3. 選擇紋路簡單、天然材質的地墊。此外，還需要注意以下幾點： 1. 玄關地墊的大小應該要適中，不能太大或太小。 2.

房間風水－床位的12種擺放禁忌與破解方法 (附圖)

2023-10-12 Lunio Taiwan 床的擺設在房間風水中扮演最重要角色，根據風水信仰，床的位置、朝向和佈置方式可以影響個人的運勢和健康，合適的床位被認為有助於營造積極的能量流動，提升居住者的幸福感和情緒健康，然而，最重要的是讓你能感到舒適和愉快睡眠環境。文章目錄為什麼房間風水和床位擺設很重要？古人說「一命二運三風水」，意思是人的運勢，由先天的命運以及後天的風水規劃所組成，而風水則是用來分析環境能量與使用者的身心狀態，在古代，風水被用在設計帝王宮殿，如今則結合古人的信仰習俗以及生活經驗，成為現代人在規劃居家擺設時的重要參考。其中，房間是用來補充能量的居家空間，因此房間的風水以及床位擺設，會影響到屋主的運勢和身體健康，以下替您整理出房間風水的重要性。

网传"中学生被同学打成植物人"，不能轻视校园暴力之恶

近日，有网友爆料称，广东阳江阳春市八甲中学一学生廖某某被同学殴打成了"植物人"。视频显示，一男孩躺在病床上，头上被纱布包裹只露出了面部。对此，阳春市教育局通报称，经了解，因双方口角，12月4日上午9点左右（大课间期间），阳春市八甲中学八（3）班学生江某某把同班同学廖某某推到该班教室讲台旁，在该班同学黄某某的协助下，江某某手持扫把棍敲打廖某某后脑部一下，后用拳头快速打了几拳廖某某头部。通报称，当地目前已成立了专门工作组，组织公安、教育、卫健等单位有序开展伤者医治、事件调查、伤者家属安抚等工作。目前，伤者正在广州珠江医院接受治疗。校园暴力、欺凌事件每每牵动人心。这起事件中的一些细节，则更让人愤懑。

十二生肖「幸運數字、幸運顏色、大吉方位」!跟著做運勢、財運、事業運、桃花運事事順利

在蛇年、雞年與鼠年，屬牛人通常會享受極佳的運氣；而在牛年、羊年、馬年、狗年和龍年則可能面臨凶多於吉的挑戰。 exxorian // Getty Images 生肖虎忌諱數字：4、9 吉利數字：3、8 幸運顏色：青、綠、翠吉運方位：正東方、東南方屬虎人在生活中很講義氣，做事還很有魄力，說一不二，待人仗義，所以朋友很多。

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 - McKinsey Greater China 匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。她最近正在思考如何才能大幅增加营收。这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。